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中国家电企业差异化设计定位瞄准日本年轻一代 不断扩大在日本市场占有率
时间:2022-10-14 09:55:51

海外市场的日本,作为全球家电品牌的“禁区”,包括德系、韩系、美系诸多品牌,都曾抱憾退避三舍。而今中国家电企业正在以差异化的设计和定位瞄准日本年轻一代,不断扩大在日本市场的占有率。

9月27日,《日本经济新闻》网站刊登题为《中国家电日本存在感提高,品牌力在路上》的文章,引发舆论关注。文章报道称,当下中国家电已成为日本市场主角级产品,许多家电产品被摆放在卖场的重点位置,这突破了日本大牌企业对市场的垄断。

要知道,在上世纪末,日本家电品牌进入中国市场时,它们凭借技术和供应链上的优势,试图以低价 高产品力的产品,将中国家电品牌逼入绝境,从而垄断整市场,而如今,这样的关系却反了过来。

熟悉家电行业的应该都知道,日本曾经是全球家电的产业基地,风靡于上个世纪70-90年代。在1992年全球十家最大的家电品牌里,日本占据了6席。但随着产业不断转移到中国,日本的家电产业在本土已经是趋于没落。像曾经松下、东芝、三菱电机、日立、夏普、富士通、nec、先锋、大金等品牌都是日本家电的闪耀品牌。

不过,随着产业的转移和企业战略的调整,一些家电品牌不再从事家电或消费电子产品,早已转型到像核电、生物、集成电路、家电上游产业等,甚至主要集中精力b2b领域。其中大部分都已放弃家电业务,还保留家电业务的规模也是很小,甚至是在中国或东南亚设厂。

此前有媒体报道称,2009年,日本从家电出口国变成了进口国,这意味着日本家电产业在迅速衰落。而此时,中韩家电在企业积累多年后,具备了全球化能力,并且凭借汇率、人口红利形成了极大的价格优势,快速分食了日本家电品牌份额。

以中国家电企业为例,相关机构统计显示,2021年海信在日本电视销量份额中的占比达12.9%,上升至第5位。而这份榜单中排名第一的夏普仅比它高出9%,在2017年的时候海信在这个领域的份额仅为2.4%。海尔智家在日本市场更是成绩斐然。2002年海尔智家在日本销售额是14亿日元,如今已是620亿日元,利润更是增长了900倍。

上述数据,足以说明了中国家电正凭借技术优势和创新能力,不断吸引更多消费者选择和相信“中国品牌”。对此业界人士表示,在“挑剔”的日本市场,能赢得日本消费者青睐,这体现了中国家电企业在智能化、品牌化、国际化等多个层面的非凡成就。

首先,中国家电企业在国际市场的成功离不开做实本土化的功劳。从市场国际化,到制造当地化,再到研发本土化,中国企业不断深耕当地市场,扎根本土化运营。另一方面,技术更新、质量更高、产品更具贴近性,可以说中国家电产品的种种变化不断强化“中国品牌效应”。

经过多年激烈的市场竞争,中国家电产品“走出去”的使命已经完成。目前海尔、tcl、美的、海信、创维等家电巨头的海外业绩超越国内收入指日可待,并且大部分收入来源于自主品牌。中国家用电器协会执行理事长姜风曾表示,过去中国家电是产品出口,主打“made in china”,现在是品牌出海。

总之,中国家电在国际消费市场步步登高,中国品牌在外国消费者心中形象跃升,是中国加快高质量发展、“中国制造”不断提质升级的一个缩影。

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